鯨魚座48,鈇鑕HD 9132、鈇鑕HR 433,鈇鑕SAO 167086、鈇鑕又名BD-22 254,鈇鑕
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2025年3月19日
纸嫁衣2第四章已经更新,章节名称为断丝。这一章包括石块、棋盘等解密部分,很多玩家不清楚怎么过,下面就来看看详细图文攻略吧。
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纸嫁衣2第四章断丝
开篇获得锋利钢尺。
点击右上角暗格。
打开暗格后获得锤子。
点击左侧桌子上的书籍,获得信息。
根据书籍中的顺序,对应门上的各个石块,按顺序依次按下。
点击右下角的棋盘,棋盘的规则是:先下黑子再下白子,同一颜色棋子围住另外颜色的棋子即为“吃”一子,如果每次吃掉的子数超过一或者不足一则失败。全部下完之后会获得一个无面磁人。
来到房间三,点击左侧墙壁上的拼图,将其拼好,拼图的规则是左边图片带动右边的,如果想要一个格子在正确的方向,点击它左侧的格子调整方向即可。
拼图拼好后,石板自动转变为有字的那一面,中途卡住了用锤子敲开就好。
点击房间三右侧的罗盘,取下上面的指针。
来到房间二,使用锤子砸开雕塑的头,获得宝石。
点击右下角的小房子,使用无面磁人将每扇门窗吸开。
通过房间一打开的大门来到工坊,点击桌子上的书籍获取信息,点击上方柜子获得小面具。
来到右边的戏台(高能预警),点击左下角的箱子。
使用锤子砸开箱子的锁,从箱子中获取宝石。
点击戏台上的傀儡木偶,使用锋利铜尺割开操纵傀儡的线,获得傀儡手中的铁钉(高能预警)。
来到戏台的后台,点击幕布(高能预警)。
幕布撤去后,点击墙上挂着的脸谱,使用钉子和锤子打开暗格。
打开后获得墨汁和笔记本。
根据笔记本中的内容以及石板上的字,可知小楼上的字依次为“琴琶魍魑困”。
字块调整好后获得玉如意。
来到房间三,点击地上的罗盘,将指针放在罗盘上,根据笔记本中的内容,顺序为从伤开始的顺时针次序,依次将无面磁人放置在对应的字上直到亮起再移动到下一个字。
按顺序点亮后获得一个宝石。
点击房间三左侧的忌物阁。
将获得的三块宝石放在门上雕像的眼睛中,随后忌物阁的门自动打开。
来到忌物阁内,点击右侧碑文、桌上的书籍、左侧书柜上小红的日记获得信息线索,因线索过多不一一展示。
点击中间的桌子,可以看到类似活字印刷术的字块,将字块拼成右侧碑文内容。
拼好后将墨汁倒在字块上。
点击忌物阁中间大刀下面的桌子,将小面具放在桌子上,旁边的小人会把面具带走(高能预警)。
来到房间二,点击下面的冥宅。
使用指针刺死小人,重新获得小面具。
来到房间一,点击左下角的八卦算盘,根据小红日记以及书籍中的信息,将八卦算盘拼至下图所示。
拼好后从旁边抽屉取出黄纸。
回到忌物阁,将黄纸放置在有墨水的字块上,获得祷文。
来到工坊,点击右侧的柜子。
将祷文放置在柜台上。
放好后获得一面八卦铜镜。
回到忌物阁,点击大刀下的桌子,将玉如意、小面具、八卦铜镜放置在桌面上。
放好后握着大刀的手依次松开,获得一把折煞大刀。
来到戏台,对戏台上的傀儡使用折煞大刀。
随后会获得一个线索。
回到房间一后,根据提示将石门关上,随后根据刚刚获得的线索,依次点击石块。
点击过后石门再次打开,只不过这次楼梯向上,之后是一些剧情,至此,第四章解谜流程攻略结束。
韩福生不仅是个忙人,还是个名人。在科学岛上,他是众人熟知的专家。面对这份知名度,韩福生表示,“如果说我有一点知名度,主要是因为机遇好,参与了国家重大航天项目。”
他所说的重大航天项目就是嫦娥三号任务。在月球表面实现软着陆,是嫦娥三号任务的主要目标之一。要实现这一目标,就需要在嫦娥三号着陆腿里面装上强韧性和吸能性远超传统材料的缓冲材料。
近日,在中国科学院合肥物质科学研究院固体物理研究所航天材料研究实验室里,年逾七旬的韩福生研究员向记者讲述了这项名为“嫦娥钢”的材料从无到有、从航天走向民用的攻坚故事。
“70%延伸率”的挑战与机遇
时间回溯至2006年前后,我国探月工程二期研制工作启动。为了保证嫦娥三号在月面软着陆,航天器总体设计单位提出了一种基于高延性、高吸能性材料的着陆缓冲机构,利用材料的塑性伸长吸收航天器着陆时的巨大冲击能,保障航天器“落得稳、站得牢”。要实现这一目标,缓冲材料必须具备极高的延性——延伸率必须大于70%。
“当时觉得这个指标有些意外。”韩福生回忆道,过去我们普遍认为,即使是延性非常突出的不锈钢,它的延伸率一般也不会超过50%,能达到70%延伸率的金属材料闻所未闻。为了找到这种性能奇特的高吸能材料,航天器总体设计单位在国内进行了广泛的调研和咨询,但始终无果。如果不能尽快获得这种高吸能材料,探月工程二期的工程进展甚至最终目标的实现都将受到影响。
面对几乎不可能完成的任务,韩福生带领团队开始了紧张的攻坚研究。“我们查遍了文献,尝试了多种方案,包括超塑性材料改性、高延性复合材料设计。”他说,最终,他们利用团队在晶体缺陷领域的长期积累,找到了一种实现高延性、高吸能性的材料设计思路和制备方法,研制出满足航天器着陆机构要求的缓冲材料。
“刚起步时,非常艰难。”团队连最基本的冶炼炉都没有,第一炉实验钢还是请在外单位工作的学生帮忙冶炼的。直到2007年,团队开始承担首个正式航天研制任务,经历了方案、初样、工艺和正样的全过程研制工作。每一步都充满了挑战和考验。
“航天任务要求材料性能高度一致,不同批次的产品性能曲线几乎要像‘复制粘贴’一样。”韩福生说,这对材料制备的稳定性提出了极高要求。为达到这一目标,他们炼了上百炉钢,进行了无数次测试。
“归零”考验与极寒坚守
航天任务的严苛,远不止于技术指标。因在一次交付的2000件产品中,有2件性能未达标,团队曾经历了一次严峻的“质量归零”考验。
“归零”是中国航天工程特有的质量管理方法,指在航天系统出现质量问题时,从初始环节至最终环节进行全流程系统性排查。“归零”过程难的不仅是找到问题,还要“重现”问题,找到有效的解决方法。
“嫦娥”从地球飞行38万公里到达月球上空,最后着陆的一刹那,就靠这缓冲“腿”来保障航天器的安全,实现软着陆,可以说是关键的关键,容不得半点差错。
“‘归零’是航天系统最严格的程序之一,要求定位准确、机理清楚、故障复现、措施有效、举一反三。”韩福生回忆,那段时间压力巨大,自己带着青年科研人员和学生连续奋战数月,全部推倒重来,最终完成了所有“归零”工作,得到了总体设计单位、诸多管理和技术专家的认可。
产品的生产过程质量管理同样充满艰辛。按照研制任务要求,材料加工的关键环节如冶炼、锻造、加工和探伤必须全程跟产。由于这些工作大多在东北地区完成,韩福生带领团队常年往返于合肥、沈阳、北京三地。“冬天在沈阳的锻造厂,车间是开放式的,跟外面一样冷,吃饭时桌上都能结一层冰。”韩福生说,学生们冷得受不了,就挤在锻造的炉子旁取暖。无论严寒酷暑,整个团队都坚守一线,上下一心、攻坚克难,保证了航天产品的高性能、高质量和高可靠。
2013年12月14日21时11分,嫦娥三号在月面实现软着陆,探月工程二期任务取得圆满成功,使中国成为世界上第三个掌握这一技术的国家。
嫦娥三号成功着陆月球,标志着由“嫦娥钢”锻造的“嫦娥腿”经受住了工程考验。“那一刻我正在机场候机准备出差,心情比较平静。因为我知道,有了前面严谨、细致和扎实的工作,我们对最终的结果是很有信心的,”韩福生坦言。
此后,“嫦娥钢”又相继应用于嫦娥四号以及天问一号火星探测任务。如今,团队又开始了紧张的新的航天任务的研制工作。
目标牵引与薪火相传
“退休之前和退休之后,我的状态几乎没什么区别。”韩福生告诉记者,常年的科研攻坚早就让他习惯了忙碌的生活节奏。退休之后,他有了更多的时间去考虑研究方向怎么与国家重大需求结合,怎么与应用和产业的链接等问题。
近年来,在他和团队的努力下,“嫦娥钢”这一重要的航天科技成果已经走上了民用领域的广阔舞台。在成达万、北沿江、包银、雄商等多条高铁线路桥梁减隔震系统获得应用,还为我国第一条磁悬浮试验线、重要建筑减震结构、特种车辆防护等提供了核心材料,“嫦娥钢”正以其优异的性能发挥着关键作用。
“来自航天,用于航天,最终服务国计民生,这是航天科技成果实现其价值的发展方向。”韩福生说。
虽然已退休多年,韩福生的日程依然排得满满当当。除了航天任务,他还积极投身与企业的合作,帮助企业解决技术难题,共同争取各类科研项目,彰显了一个老科技工作者的“科技情怀”和奋斗不止的精髓。
“是什么驱动着您不断前进?”
面对这个问题,韩福生的回答是“目标牵引”。一个又一个问题、一个又一个指标摆在眼前,就是他科研上一个又一个的目标。“我必须想尽办法去解决它,找出原因、解决问题、达成目标,就是我在科研上不断前进的动力。”
回顾几十年科研路,韩福生深感“目标牵引”和“严谨踏实”的重要性。他对年轻科研工作者寄予厚望,希望他们能夯实基础、拓宽知识面、沉下心来真正热爱科研。“年轻人有时候急于求成,基础不够扎实、知识面也不够宽,需要多学习、多锻炼,要像葛庭燧院士等老一辈科学家那样,能坐得住冷板凳,更纯粹地追求科学问题。”
“我习惯了这种忙碌,解决问题让我有成就感。”在采访最后,韩福生笑着说,他几乎除了睡觉都在想科研,但偶尔也看看新闻,打两把“掼蛋”放松,“只要身体允许,我会一直干下去。”
这位古稀之年的科学家,脚步依然飞快。结束采访后,他立即准备赶往一场科学研讨会,下一个目标,正牵引着他继续前行。(记者 张毅璞 朱晓桐)
一、传承类需求的核心:不仅是功能,更是生命力
传承类保单的持有周期通常跨越30年、50年甚至更久。这意味着,您选择的保险公司必须有足够强大的生命力,确保在数十年后依然能够兑现承诺。
传承需求对保险公司的核心要求:
维度
具体要求
对应生命力指标
功能完备度
能否实现您的传承意图?
货币灵活性、暂托人机制、保单分拆、年金转换等
长期兑付能力
数十年后能否按约支付?
投资理念、资产风险控制、资产配置
系统重要性
极端情况下是否“大到不能倒”?
公司规模、D-SII认定
二、传承功能与生命力五维评估模型
将传承功能与公司生命力深度融合,构建五维评估框架:
权重
评估要点
传承功能完备度
25%
暂托人机制、后备持有人、保单分拆、年金转换、身故理赔自定义
投资理念稳健度
20%
资金运用底层逻辑:激进逐利还是稳健配置
资产风险控制
固收占比、投资级资产比例、信用风险管控
公司规模与系统重要性
资产管理规模、是否被认定为D-SII
资产配置稳健度
15%
固收与权益的比例、资产分散程度
三、各公司传承能力深度解析
1. 永明金融:传承功能与生命力双满分
传承功能表现:
支持最多3位后备保单持有人+最多3位保单暂托人
身故理赔支持超56种自定义支付方案(毕业、结婚、生育等人生事件触发)
若保单持有人确诊昏迷等,指定家人可代办索偿
SunWallet平台支持17种货币提取,每年一次免手续费跨境转账
生命力支撑:
投资理念10/10:极致稳健型,固收占比74%
风险控制10/10:固收中97%为投资级
公司规模10/10:超11,247亿美元,万亿级全球布局
资产配置10/10:高固收主导,穿越周期能力极强
传承应对评分:10/10——无论功能还是生命力,均为行业标杆。
2. 万通保险:传承功能特色鲜明,生命力韧性极强
12种终身年金转换选项,将非保证红利转为保证终身现金流,市场独有
最多3名第二保单持有人/受保人
保单分拆时可提名最多3名指定人士
精神无行为能力预设指示权益
最多8种保单货币选择
行业数据:“在香港,每4份年金保险中就有1单是万通保险,过去20年万通年金险派息率没有一年低于4%”
投资理念9/10:“1+N”结构(顶级固收为基石+超强另类投资增长)
风险控制10/10:固收占比88%,97%为投资级,平均信用风险A级
公司规模6/10:2,619亿美元(适中型,但依托霸菱全球投资能力)
资产配置10/10:固收占比最高,另类投资精选顶级基金
信用评级:2026年首次获得穆迪A3及惠誉A-双评级
传承应对评分:9.5/10——年金转换功能独步市场,生命力韧性极强,规模虽非最大但依托霸菱全球资源。
3. 宏利保险:规模与质量并重,传承功能扎实
「傳意選」支持预设跨代财富传承
受保人身故时可分拆保单予后备受保人
多币种选择(转换灵活性略逊)
强积金最大供应商,区域协同优势明显
投资理念9/10:规模效应型,强调区域协同
风险控制10/10:固收78.5%,96%为投资级
公司规模10/10:超10,500亿美元,万亿级
资产配置9/10:高固收+区域协同
传承应对评分:9/10——传承功能扎实,生命力强大,获「年度大湾区保险公司」大奖印证区域深耕能力。
4. 友邦保险:系统重要性加持,传承功能完善
红利锁定、保单分拆、无限次更换受保人
美元、港币、人民币等多币种支持
暂托人机制等进阶功能相对有限
投资理念8/10:区域深耕型,亚太最大独立上市人寿保险集团
风险控制8/10:固收69%,投资级比例未披露
公司规模9/10:3,050亿美元,但被认定为D-SII(具本地系统重要性保险公司)
资产配置7/10:中等固收,区域深耕分散风险
传承应对评分:8.5/10——D-SII认定提供“大而不能倒”的安全垫,传承功能完善但暂托人等进阶功能有限。
5. 保诚保险:系统重要性+基础传承功能
无限次更换受保人
6种货币转换
暂托人机制、人生事件触发等进阶功能有限
投资理念7/10:股债平衡型,历史悠久
风险控制5/10:固收仅48.89%,权益占比较高
公司规模9/10:超7,968亿美元,被认定为D-SII
资产配置5/10:固收占比较低,波动性较高
传承应对评分:7.5/10——系统重要性加分明显,但固收占比较低影响长期兑付稳定性,进阶传承功能有限。
6. 安盛保险:全球品牌,传承功能基础
多币种选择,转换灵活
基础传承功能(更换受保人、保单分拆)
暂托人机制、人生事件触发等进阶功能缺失
投资理念8/10:全球分散型,主权债配置为主
风险控制7/10:固收超60.8%,投资级比例未披露
公司规模8/10:超6,840亿美元,全球领先
资产配置6/10:中等固收,全球配置分散
传承应对评分:7/10——全球品牌认知度高,但传承功能停留在基础层面,高端医疗险强于传承类产品。
7. 中国人寿(海外):中资背景,传承功能基础
多币种选择
暂托人机制等进阶功能有限
投资理念8/10:中资背景偏好稳健
风险控制8/10:固收81%,投资级比例未披露
公司规模8/10:9,400亿美元,近万亿级
资产配置9/10:高固收,母公司支持力度强
传承应对评分:7/10——固收优势明显,但传承功能基础,适合对中资背景有偏好的客户。
四、综合排名:传承类需求应对能力
将五个维度加权汇总(传承功能25%、投资理念20%、风险控制20%、规模20%、资产配置15%):
排名
保险公司
传承功能 (25%)
投资理念 (20%)
风险控制 (20%)
公司规模 (20%)
资产配置 (15%)
综合得分
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